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策,您都需要权衡利弊、风险和潜在的投资回报。业务需求文档是以有组织的格式彻底描述项目的地方。 以下是编写全面的业务需求文档(称为 BRD)的一些指南,您可以使用它来阐明下一个业务活动的基本原理、目标和共 希腊电话号码表 同愿景。 目录 什么是业务需求文档? 编写业务需求文档有什么好处? 业务需求文档的组成部分 如何编写业务需求文档 什么是业务需求文档? 业务需求文档 (BRD) 是新项目目标的正式描述。它概述了公司着手该项目的原因、工作范围、需要考虑的重要风险或限制,以及成功实施的情况。 单击此处立即开始使用 Shopify 在线销售 您可以使用 BRD 来定义项目的“原因”和“内容”——项目所需的所有内容以及项目将如何有利于您公司的盈利。一个单独的文档,即功能需求文档 (FRD),提供了有关项目执行的详细信息 – “如何”。 通过制胜战略发展您的过我们的免费 轻量级商业计划,简化您的工作量并充满信心地运营 编写业务需求文档有什么好处? 为新项目编写 BRD 可以让您: 定。当您的企业开展新项目时,这可以减少不确定性、模糊性和焦虑。 增强透明度。上到下设定了明确的期望,以便供应商了解项目参数,并使项目经理保持盈利。 业务需求文档的组成部分 BRD 应包含利益相关者了解项目目标和参数可能需要的所有信息。这包括: 项目目标。本节也称为执行摘要,讨论新项目的目标。例如,如果您想优化Facebook 广告,您的项目目标可能是将此类广告的投资回报率 (ROI) 提高 30%。 项目治理。本节解释了谁将监督该项目并负责报告其结果。 您可能会任命一名经理来领导项目团队 此部分来布置团队结构。 利益相关者。使用此部分来确定可能对项目执行感兴趣的关键利益相关者以及其他员工和外部合作伙伴。利益相关者可能包括企业的最高管理层、董事会和特定部门领导,以  选择列表 及参与日常项目实施的各方。本节应包括每个利益相关者的角色和责任的详细描述。 功能要求。本节应确定使项目取得成果所需的资源。您需要投资新的项目管理软件吗?您需要临时工或独立承包商吗?如果该项目涉及开发新产品,您将如何制造原型?涉及的所有费用是多少? 工作范围。虽然 BRD 的所有部分都很重要,但概述项目范围的部分可以说是最关键的。明确定义的项目范围将确定最终产品的里程碑、可交付成果和验收标准。 项目限制。文件的这一部分概述了项目限制。这些因素包括项目预算、公司资源(工具和人员)、技术限制以及任何外部业务合作伙伴的可用性。 商业风险。