减少公司财务危机的负面影响
可以通过巩固组织走出危机的积极成果、平衡财务状况并兼顾长远来实现。克服危机负面影响的措施是否有效，可以比的跌幅最小化这一指标来判断。
反危机管理的关键任务是防止企业财务破产，而不是克服企业财务破产。
危机管理的原则和资源
反危机管理对于保证组织在不确定的条件下稳定 WhatsApp 筛查 和发展起着关键作用。它基于明确的原则和各种资源的使用，旨在最大限度地降低风险和克服困难局面。
人力资源
目标是最大限度地发挥每个员工的才能，并建立一支能够适应变化的团队。
反危机人员管理原则：
-
-
- 数量不是第一位的，质量才是第一位的。我们需要担心的不是员工的数量，而是他们的效率和资质。团队中的每个人都必须 矿井里的金丝雀：acas 数据的发布揭示了有关工作场所的哪些信息 清楚地了解他们的任务以及对他们的期望结果。必须控制员工如何履行职责，并鼓励他们在 100％ 的工作时 新闻 美国 间内而不是 20-30％ 的工作时间内就业。
- 建立人才储备体系。要建立员工培训、实习制度，以防出现人员替代。这样就可以在不损失效率的情况下填补空缺。
- 及时更换员工。没有必要留住效率低下的员工。如果某位专家在2-3个月内没有取得应有的成果，且其水平低于团队平均水平，则必须按计划进行替换。你不应该期望他会进步，重要的是通过及时轮换来加强球队。
-
所有这些措施都提高了生产力，减少了对特定工人的依赖，并创建了一支积极进取、实力强大的团队。
库存资源
目标是降低货物储存成本并提高货物周转率。
危机管理机制：
-
- 持续分析产品平衡。您需要每周或每月进行一次 ABC 分析，以了解哪些产品带来更多利润且销售速度更快。