流量时代正在让位 我们与《重启》和 于受众时代。深度胜过广度。《卫报》正在调整其受众策略以应对这一变化。
因此，我们的首席执行官 James Capo 和 The Rebooting 的创始人 Brian Morrissey 与《卫报》增长高级副总裁 Emilie Harkin 以及《卫报美国》受众与战略副总裁 Thomas Johnson 进行了交谈，探讨了他们如何从注重数量转向注重频率的受众战略。（我们在此回顾了这部分对话。）
但在此过程中，我们还探讨了许多其他话题，例如细分最佳实践、媒体业务收入模式、媒体公司应如何进行产品设计等等。请继续阅读，了解我们从这场精彩对话中获得的重要收获：
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（如需观看完整会议内容，请观看网络研讨会录像。）
注：所有引言均经过少量编辑，以求简洁明了。
大多数媒体组织都优先考虑增长而忽略了参与度——这是一个错失的机会。
Capo：我们看到了一种从我所说的流量时代回归到了解观众的时代，观众和数据等于收入。
这是我们作为一个组织正在加倍投入的领域
我认为，与我们合作的、真正专注于此的客户最终会取得成功。
考虑围绕一个简单、易于衡量 country wise 电子邮件营销列表 的北极星指标来组织您的受众策略。
哈金：北极星指标需要简单、持久且灵活。组织内的许多人需要了解这个指标是什么，以及如何改进它。 因此，对我们来说，频率指标是31天内的独立浏览者数量，我们有一群人正在研究各种方法来影响它。因此，作为《卫报》美国版的受众主管，汤姆在推动顶级漏斗类举措方面非常有效。
我负责的领域，也就 那么我们就可以忘记真正优质的朗姆酒了 是增长和读者收入，是通过应用下载量、新闻通讯注册量等等来深化业务。但我们有能力为整个公司设定一个集中的目标，这样每个人都可以运用各自拥有的工具和专业知识去努力实现目标。
这是我们推出的一项相 电子邮件线索实现 当新的举措，但到目前为止，它已经受到了人们的热烈欢迎，他们很高兴看到这种清晰度——它不是某种人们无法真正理解的黑匣子参与度分数。
他们不会问：“我怎样才能让参与度得分从2.5升到3.5？” 而是说：“我们想让人们在31天内访问10次，或者获得10分的频率得分。” 这一点非常明确。我认为这至关重要。