另一种选择是那些不具备独立工作必要准备的员工。他们更喜欢别人告诉他们该做什么。但这样认为委
当一名经理调任新职位时，他在团队中的位置将由另一位专家接替。为了方便交接责任，第一位领导为新来者列出未完成的任务清单，
并附上详细的注释。
在某个时候，经理得出结论，完 手机号码数据 成他自己开始的项目比花时间和精力向前来的专家解释工作内容更容易。导致案件交接进度拖延，新人难以适应和接管团队管理。
缺乏对团队的信任
当经理怀疑其员工的资质时，他会感到自己对结果负有责任，并开始亲自做工作。但这种方法不会产生预期的效果——缺乏经验的员工不会获得必要的技能。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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