最好在自己的公司内部寻找这样的专家。
您首先应该关注的是您的财务或商务总监。这样的人有上进心。此外，他们已经非常熟悉产品、熟悉公司的所有生产流程，而且团队对他们的态度也很好。
这种解决方案的积极方面是：快速入职、信任、可预测性。消极的一面是：可预测性。如果这个人不是新来的，那么你就不应该指望他会发生任 电话号码 何根本性的改变。许多人干脆拒绝这样的职位，因为担心责任增加。该职位的候选人必须是一位领导者，不怕主动，喜欢管理流程并与团队进行良好的沟通。
权力需要逐步培养。要提高责任心，监督 如果求职者说他对公司 新任运营总监的应对情况，以及他是否在工作中犯错误。如果指标增长，利润增加，那么权力就可以扩大。接下来，你可以提高工资并设定KPI。但即使在此之后，仍有必要继续监督 首席执行官电子邮件列表 首席运营官几个月的工作——监控指标，查看决策，但不要干涉流程。
如果有想法认为该职位应该由公司员工担任，那么可能会引发一些内部冲突。他们的一些高级管理人员可能对这一决定不满意。这些问题也必须得到解决。我们需要与其他经理、高层管理人员进行认真的谈话。有必要向他们传达这样一个信息：某个人的晋升只会给公司带来利益。它将带来成功并增加每个人的收入。
不要试图从竞争对手那里挖走董事
此选项仅应作为最后的手段来尝试。例如，这位首席运营官是一位真正的专业人士，是市场上最著名的人，他的存在本身就能增加公司的资本。在其他情况下，最好拒绝这样的专家。
完全复制另一家公司的成功并不总是可能的。如果不了解所有内部流程，就没有必要关注另一家公司的发展。很有可能，成功的原因并不在于首席运营官，而在于他的前任所打造的团队。或者专家的行为在某种情况下非常相关，但经过某些变化后，他的工作系统不再可行。此外，简单的运气因素就可能有助于成为该公司的领导者。并非所有事情都取决于首席运营官，因此无需投入所有精力和财力来从竞争对手那里挖走董事。没有人能保证他的到来会让所有指标立即得到改善。